Une entreprise familiale, spécialisée dans les services aux entreprises et aux particuliers, a été fondée par un couple qui arrive à l’âge de la retraite. Leur fils, déjà actif dans la société, reprend naturellement la direction.
Toutefois, cette transmission soulève des enjeux organisationnels et financiers. La mère, responsable du volet administratif et comptable, quitte ses fonctions, ce qui nécessite une réorganisation efficace. Le nouveau dirigeant, très impliqué dans l’opérationnel, doit s’appuyer sur une structure solide pour assurer la gestion financière et administrative de l’entreprise tout en pilotant son développement.
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